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Alice Baleton
De Alice Baleton, le 24 mai 2019

6 conseils pour une marque employeur plus attractive !

La marque employeur constitue l’un des leviers les plus remarquables dont disposent les recruteurs pour attirer les meilleurs candidats. Un enjeu qui concerne la communication mais pas seulement. La marque employeur se cultive également dans l’organisation même des ressources humaines. Voici six conseils pour améliorer votre marque employeur en changeant réellement vos processus internes.

Définissez les valeurs de l’entreprise et appliquez-les

Une marque employeur forte est associée à des valeurs qui ne sont pas simplement revendiquées mais aussi appliquées. Après avoir défini celles qui définissent l’identité de votre entreprise – la sincérité, le bien-être au travail, l’esprit d’équipe ou l’engagement écologique par exemple – il vous faudra donc les décliner à travers des actions concrètes : transparence des décisions, actions RSE, programmes de team building, etc. L’idéal étant que ces actions concrètes soient directement visibles par les candidats et donc mises en avant au cours du processus de recrutement.

Mettez en place une politique de cooptation

Le recrutement par cooptation est un outil particulièrement puissant puisqu’il transforme tous les collaborateurs d’une entreprise en ambassadeurs de sa marque employeur. En recommandant à leurs contacts personnels de postuler dans leur entreprise, ils démontrent qu’ils y sont épanouis.

Leur crédibilité étant engagée dans le recrutement, ils prennent soin de ne recommander que des profils cohérents avec les postes à pourvoir. La cooptation soulage et fiabilise la tâche des ressources humaines.

Valorisez les succès de vos collaborateurs

Chaque projet mené à bien par un collaborateur de l’entreprise est l’occasion de montrer au monde entier le type de défi que relève votre entreprise et la gratification qu’en retirent ses salariés. Réseaux sociaux, relations publiques et relations presse doivent donc être mis à profit pour rendre public les succès et les réussites de vos collaborateurs.

Proposez un processus de recrutement innovant

La marque employeur se joue aussi dans la qualité de l’expérience candidat. Puisque la plupart des candidats non retenus seront déçus de ne pas obtenir  le poste proposé, il est crucial de faire en sorte que leur expérience soit le moins désagréable possible.

L’entretien vidéo est par exemple un moyen d’éviter les déplacements inutiles tout en récoltant un maximum d’informations sur les soft skills et la personnalité de chaque candidat.

Consultez vos collaborateurs

Personne ne peut savoir mieux que vos employés comment améliorer leur expérience en tant que collaborateurs et donc la marque employeur qui en est le reflet. Réalisez donc des consultations ouvertes et des sondages sur des sujets précis avant de prendre des décisions structurantes en matière de ressources humaines.

L’horizontalité et la co-construction des décisions sont par ailleurs des atouts de poids pour attirer les candidats jeunes et habitués à un management souple.

Margaux Raab, co-fondatrice de l'agence de marketing RH Neojobs y voit aussi une manière de récolter de précieuses données :

"En recueillant les avis des collaborateurs (baromètres, enquêtes flash, etc.), en analysant l’Employer brand social media score, ou les attributs de différenciation sectorielle, on peut obtenir un indicateur de mesure de la marque employeur."

Favorisez le networking

Le networking est désormais l’un des principaux vecteurs de recrutement. Favoriser le réseautage chez vos collaborateurs, c’est poser les bases d’une stratégie de cooptation spontanée. Vous pouvez ainsi tenir au courant vos salariés des rendez-vous autour de chez eux mais aussi organiser des afterworks ou des rencontres plus formelles au sein de votre entreprise. Bien sûr, il faut être sûr que vos collaborateurs sont épanouis à leurs postes, sinon ces moments de networking pourraient bien leur donner des envies d’ailleurs.

Le spécialiste de la rénovation énergétique Effy a lancé de nombreuses actions pour fédérer sa communauté IT et donner de la visibilité à notre marque employeur.  Clément Brunet, senior Talent Acquisition Specialist explique : 

Nous organisons régulièrement des événements (un burger tech à l’interne ou la participation à des forums de l’école 42 ou de meetups). 

Ces actions ont pris du temps à s’imposer mais elles connaissent aujourd'hui un véritable engouement. Les rencontres que nous planifions attirent toujours plus de monde ! 

Vous avez les cartes en mains pour optimiser votre marque employeur simplement ! Pas besoin de vous ruiner dans des opérations de communication onéreuses. Ecoutez ce que vos collaborateurs ont à dire, ne négligez pas l’expérience candidat et passez à l’action !

Rédigé par Alice Baleton, 24 mai 2019
Alice Baleton