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Sarah Mouton
De Sarah Mouton, le 26 août 2021

Comment attirer des profils rares dans votre startup ?

Recruter lorsqu'on est une startup n'est simple, d'autant plus lorsqu'il s'agit d'attirer des profils techniques avec des compétences très recherchées.  

Si les développeurs, ingénieurs IT, data scientists, data analysts, business developers, s'arrachent, ils auront plutôt tendance à aller vers les sociétés et les secteurs qu'ils connaissent.

Comment alors faire la différence ? Il existe des leviers, faciles à activer, pour attirer des profils rares dans votre startup.

Une entreprise de séduction💐

Aujourd'hui, recruter est devenu une démarche de séduction. L'inversion des rapports employeur-employé amène les recruteurs à revêtir leurs plus beaux atours pour attirer les meilleurs talents, surtout lorsqu'ils se font rares. 

Valorisez votre marque employeur

En tant que startup, vous avez l'avantage de renvoyer l'image d'une entreprise innovante, c'est votre principal atout Marketing !

Misez sur l'originalité pour vous démarquer de vos concurrents, et communiquez en toute sincérité, sans vous survendre. Car pour garder vos nouveaux collaborateurs, vous devrez tenir votre promesse. La culture d'entreprise, la RSE, les relations entre collaborateurs... sont autant d'arguments différenciants à mettre en avant pour attirer les candidats. Bref, vous possédez un ADN unique qui doit susciter l'envie de vous rejoindre.

Donnez une autre vision du travail

Le rapport au travail a évolué chez les nouvelles générations. Aujourd'hui, la rémunération n'est plus aussi décisive car les Millenials privilégient autant le bien-être au travail, ainsi que l'équilibre entre vie professionnelle et personnelle. Les startups ont donc tout intérêt à créer un environnement de travail très accueillant et qui stimule l'épanouissement personnel.🧘

Parmi les arguments inspirants propres aux startups, figurent également un mode de fonctionnement plus souple et agile, un management participatif, une hiérarchie plus horizontale...

Claire Ritter, consultante en Talent Acquisition confirme cette tendance :

"Lorsque je fais de la chasse, je présente toujours l’entreprise, son projet et sa vision en premier car c’est ça qui va d’abord déclencher l’envie chez le candidat.  Ce que le candidat va vouloir généralement savoir dans un deuxième temps c’est la place éventuelle qu’il pourra prendre au sein de la structure. Si le poste peut être très vite amené à évoluer, ça plait aux candidats. La question du package vient ensuite."

Quelles méthodes privilégier ?

Il n'est pas indispensable de disposer d'un budget extensible pour obtenir des résultats. Les « moyens du bord », bien utilisés, peuvent être performants.

🢂      Votre site internet

La page carrière de votre site internet, si elle existe, ou directement la page d'accueil, doit refléter l'esprit de votre startup.

En y intégrant des vidéos de vos projets, de vos technologies, et des témoignages de vos collaborateurs, vous renforcez votre attractivité et aidez les candidats potentiels à se projeter. En effet, qu'est-ce qui pourrait convaincre un salarié expérimenté déjà en poste de rejoindre votre startup ? Le goût de l'aventure et une appétence pour l'entrepreneuriat, certes, mais surtout le sens et la qualité de votre projet, partagé avec des collaborateurs motivés et bienveillants.

En parallèle, n'hésitez pas à mettre en place une visite virtuelle de vos locaux ou encore un chatbot pour entretenir une relation avec vos visiteurs.

🢂   Une offre d'emploi percutante

Avant de vous lancer dans une campagne de communication ou de  webmarketing pour recruter, reprenez les fondamentaux. D’abord, choisissez un jobboard orienté startup pour être sûr de toucher la bonne cible, comme le propose gratuitement Maddyjobs.

Peaufinez ensuite la rédaction de votre offre d'emploi, avec un titre accrocheur et précis, une présentation originale de l'entreprise qui donne envie aux candidats potentiels de s'y projeter. De plus, le descriptif des missions doit être à la fois détaillé et attractif, tout en montrant de manière transparente l'environnement de travail et l'esprit d'équipe.

🢂   Le sourcing sur les réseaux professionnels

Pour développer votre e-réputation et faire savoir que vous recrutez, vous pouvez mener une campagne publicitaire ciblée sur les réseaux sociaux comme Linkedin. Si vous utilisez la Cvthèque de Linkedin pour recruter des profils rares, vous gagnez également en efficacité puisque vous pouvez sélectionner directement les BAC + 5 maîtrisant les technologies que vous recherchez, par exemple. De même, il est possible de recueillir les données des profils en fonction de leurs centres d'intérêt, notamment ceux qui sont abonnés  à une page consacrée au big data.

🢂   L'approche directe

Cette méthode s'avère sans doute la plus efficace pour recruter les profils rares en startup, mais aussi la plus chronophage.

C’est que qu’a entrepris Toucan Toco, solution de Data storytelling, au pic de la crise sanitaire en 2020. Gabrielle Breau, Talent Acquisition Manager de la startup française explique :

« Alors que la plupart des startups gelaient leurs recrutements nous on a pas ralenti. Notre démarche proactive de chasse en 2020 nous a permis de trouver de bons candidats, notamment issus d’entreprises de la TravelTech qui ont dû licencier. On a mis en avant nos projets et notre ambition et ça a donné envie à certains de bouger. »

Dans le même esprit, vous pouvez organiser ou participer à différents événements (salons, forums, rencontres au sein des écoles, jobdating) pour présenter votre activité et le(s) poste(s) à pourvoir. Par la même occasion, cela vous permet de réseauter. Pour vous faire connaître, rien de tel que le bouche à oreille.

Ciblez les jeunes potentiels !

Donnez leur chance aux jeunes talents, en acceptant de recruter des profils sans expérience, quitte à les former aux spécificités de votre startup, si vous détectez en eux un fort potentiel.

En vous adressant directement aux Grandes Ecoles pour proposer stages et contrats professionnels, vous pourrez récolter les CV de nombreux candidats motivés et à la tête bien faite. De plus, les écoles possèdent un réseau d’alumni important auprès desquels vous pouvez diffuser vos annonces.

Soignez l'expérience candidat

N'hésitez pas à réserver un accueil chaleureux à vos candidats ! Cela fera la différence avec le style corporate et les longs processus de recrutement de certaines entreprises.

Pourquoi ne pas vous déplacer jusqu'à eux, lorsque c'est possible, et déjeuner ensemble ? Pour instaurer une relation de confiance avec les candidats, certains recruteurs parlent d'abord de leur expérience personnelle à leur future recrue. D'autres proposent même aux candidats de les évaluer et de suggérer des points d'amélioration dans leur approche du recrutement.

Dites-vous qu'un accueil soigné et original peut rapidement faire le buzz.

 

New call-to-action

Vous avez trouvé la perle rare ? N'oubliez pas d'être aux petits soins avec elle pendant l'étape d'onboarding et de mettre tout en œuvre pour la fidéliser en lui offrant des perspectives d'évolution.

Rédigé par Sarah Mouton, 26 août 2021
Sarah Mouton