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¿Cuál es tu promesa de empleador?

¿Por qué debería un candidato escoger trabajar en tu empresa y no en otro lugar? ¿Cómo involucrar a tus empleados en un proyecto común y desarrollar sus talentos? Estas son las preguntas que las organizaciones deben poder responderse a día de hoy para atraer (y retener) a los mejores candidatos y ser competitivas en su mercado.

Para lograr sus objetivos, las empresas tienen que poder traducir su plan de negocios en una promesa de empleador. Un verdadero "pacto" hecho con sus empleados y candidatos, este es un elemento esencial en la definición de una estrategia de selección eficaz que involucre tanto a los candidatos como a los empleados a largo plazo en un proyecto común.

 

¿Qué es la promesa de empleador?

La promesa de empleador o la propuesta de valor de empleador (EVP) es una propuesta de valor común que atañe al conjunto de colaboradores de una empresa. Expresa la razón de ser y la visión de la empresa.

La promesa de empleador es única y específica para cada empresa y su elaboración requiere un enfoque estructurado.

 

¿Qué utilidad tiene la promesa de empleador para la empresa?

Séduire des collaborateurs en quête de sens

Los estudios relacionados con el tema son unánimes: las generaciones más jóvenes buscan aspectos que tengan un significado más allá del interés del puesto de trabajo. La adquisición de nuevas competencias, la calidad de vida en el trabajo, el compromiso con la responsabilidad social de la empresa, son elementos importantes para ellos. 

Pero, ¡atención! Esta tendencia parece estar afectando a todos los empleados de todas las generaciones.

 

Responder al nuevo modelo económico y empresarial

La cuarta revolución industrial resultante de la transformación digital está sacudiendo el modelo económico actual.

La agilidad está ahora en el corazón de cualquier modelo de negocio. Y para ello, las empresas ponen todo su interés en desarrollar la autonomía y las soft skills de sus empleados. Dado que los empleados forman parte de una organización mucho menos rígida, esperan beneficiarse de un estilo de gestión más horizontal y participativo.

«“El compromiso se ha convertido en la clave de la performance empresarial. Cuando los empleados de una empresa logran unirse en torno a una visión y ambición común, pueden desplegar plenamente su capacidad de innovación y creatividad". »

Christophe Fourleignie Duc, OpenClassroom

Promesa de empleador: ¡las cifras clave!

Selección y contratación de empleados, un tema prioritario para las empresas:

  • El 83% de las PYMES admite tener dificultades de contratación;
  • El 72% piensa que estas dificultades ralentizan su desarrollo;
  • El 69% hace del desarrollo del compromiso y la motivación de sus empleados una prioridad de RR.HH;
  • El 57% cree que su empresa carece de talento interno para crecer y/o dar un paso adelante.

La promesa de empleador, eje central de atractivo para los candidatos:

  • Las empresas con una marca de empleador sólida reducen su coste de contratación en un 43%;
  • El 88% de los empleados jóvenes cree que es fundamental estar en sintonía con la cultura corporativa;
  • Una marca de empleador fuerte aumenta el número de solicitantes altamente calificados en un 50%;
  • El 84% de los empleados piensa dejar su empresa por otra con mejor reputación.

 ¿Cómo desarrollar tu promesa de empleador?

Para desarrollar tu promesa de empleador debes definir un plan de negocios coherente.

Para ello necesitas hacerte las preguntas adecuadas. Esto te permitirá verificar que todos los gerentes de tu empresa comparten una visión común.

  • ¿Cuál es la razón de ser de tu empresa?
  • ¿Cuál es tu visión a largo plazo?
  • ¿Qué valores tiene tu marca?
  • ¿Cómo tus productos o servicios sirven como fuente de innovación?
  • ¿Qué les aporta a tus empleados?

Para verificar que tu diagnóstico inicial está en sintonía con los sentimientos de los empleados, verifica que la imagen proyectada y la imagen percibida estén en sincronía.

De hecho, para que tu promesa de empleador funcione, debe construirse de acuerdo con la experiencia de tus empleados dentro de la empresa.

Pensar en tu promesa de empleador también es una oportunidad para realizar una auditoría interna y conocer las preocupaciones y necesidades de tus empleados. La promesa de empleador debe proporcionarles respuestas concretas a sus desafíos diarios, así como a su búsqueda de significado.

Al involucrarlos en el desarrollo de tu promesa de empleador, les muestras tu consideración para con ellos y así fortaleces su compromiso. Podrán apropiarse mejor de la misma y asumir un papel de embajadores ante los candidatos.

El 76% de los candidatos desea ponerse en contacto con un empleado de la empresa antes de presentar la solicitud.

Por lo tanto, convertir a tus empleados en embajadores de tu promesa de empleador es esencial para que tu enfoque sea creíble y atraiga los talentos que necesitas.

 

 

Piensa en la experiencia del candidato

El 95% de los candidatos investiga en Internet a su posible futura empresa antes de solicitar un trabajo.

Deben poder encontrar toda la información que necesitan sobre tu empresa a través de los distintos canales que tenga tu empresa: sitio web, portal de empleo corporativo, redes sociales, portales de empleo externos (descripción de la empresa). En todos estos canales, tu voz debe transmitir claramente tu promesa de empleador para atraer candidatos.

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