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¿Cómo atraer perfiles extraordinarios a tu startup?

¿Cómo atraer perfiles extraordinarios a tu startup?

Reclutar en el mundo de las startup no es fácil, especialmente cuando se trata de atraer perfiles técnicos con competencias muy solicitadas. 

Si los desarrolladores, los ingenieros en computación e informática, científicos de data, los analistas de datos y los business developers están en demanda, tenderán a optar por empresas y sectores que ya conocen.

Entonces, ¿cómo puedes marcar la diferencia? Hay palancas fáciles de activar para atraer perfiles poco comunes a tu startup.

Una empresa seductora💐

Hoy en día, la contratación se ha convertido en un proceso de seducción. La inversión de la relación empleador-empleado ha llevado a los reclutadores a vestir sus mejores galas para atraer a los mejores talentos, sobre todo cuando estos son escasos. 

A mejorar la marca empleador

Como startup, tienes la ventaja de ser una empresa innovadora, ¡Ese será uno de tus valores diferenciadores ¡

Utiliza la originalidad para distinguirte de los competidores, y comunícate con sinceridad, sin exagerar. Para conservar a tus nuevos empleados debes mantener tus promesas. La cultura corporativa, la RSE, las relaciones entre los empleados... son aspectos diferenciadores que hay que esgrimir para apelar a los candidatos. En resumen, tienes un ADN único que debería hacer que los candidatos quieran unirse a ti.

Dar una visión de trabajo diferente

La relación con el trabajo ha cambiado para las nuevas generaciones. Hoy en día, la remuneración no es tan decisiva como antes, puesto que los Millenials valoran el bienestar en el trabajo tanto como el equilibrio entre la vida laboral y personal. Por lo tanto, a las startups les conviene crear un entorno de trabajo acogedor que estimule el desarrollo personal. 🧘

Entre los argumentos inspiradores propios de las startups se encuentran también un funcionamiento más flexible y ágil, una gestión participativa, una jerarquía más horizontal, etc.

Claire Ritter, Asesora de Talent Acquisition confirma esta tendencia:

"Cuando me toca hacer “hunting” de talentos, siempre presento en primer lugar la empresa, su proyecto y su visión, porque eso es lo que primero llamará la atención del candidato.  Lo que el candidato querrá saber en segundo lugar es el lugar que podría ocupar dentro de la empresa. Si existe la posibilidad de evolucionar muy rápidamente, a los candidatos les gusta. Después ya vendrán las preguntas sobre el paquete retributivo y de beneficios sociales.


¿Qué estrategias priorizar?

No es necesario disponer de un gran presupuesto para conseguir resultados. Si se utilizan adecuadamente, los recursos internos pueden ser muy eficaces.

🢂 Sitio web

La página de empleo de tu sitio web si es que existe, o bien directamente la home del mismo debe reflejar el espíritu de tu startup.

Al incluir vídeos de proyectos, tecnologías y testimonios de los empleados, refuerzas el atractivo y ayuda a los posibles candidatos a verse reflejados en esa realidad. De hecho, ¿qué convencería a un empleado con experiencia, que ya está en un puesto de trabajo, para que se una a tu startup? La apetencia de un nuevo reto y su aventura son aspectos claves pero sobre todo la esencia y la calidad del proyecto, de la mano de compañeros de trabajo motivados e involucrados.

Paralelamente, no dudes en crear una visita virtual a las instalaciones o un chatbot para estar en contacto con los visitantes.

🢂 Una oferta de trabajo relevante.

Antes de lanzar una campaña de comunicación o de e-recruiting, hay que volver a lo básico. En primer lugar, elige un portal de empleo orientado a las startups para asegurarte de que llegarás al público adecuado, tal como lo ofrece Maddyjobs de forma gratuita.

A continuación, redacta un anuncio de empleo con un título atractivo y preciso, y una presentación original de la empresa que haga que los posibles candidatos quieran unirse. Además, la descripción del puesto debe ser detallada y atractiva, y a la vez que muestre de forma transparente el ambiente de trabajo y el espíritu de equipo.

🢂 La búsqueda en las redes profesionales

Para desarrollar una buena reputación online y dar a conocer que estás contratando personal, puedes llevar a cabo una campaña de publicidad focalizada a través de redes sociales como Linkedin. Si utilizas la biblioteca de CVs de Linkedin para reclutar perfiles poco comunes, también ganarás en eficiencia ya que, por ejemplo, podrás seleccionar directamente a aquellos que tengan un título de más de 5 años y que manejen las tecnologías requeridas. Del mismo modo, es posible obtener datos de perfiles según sus intereses, especialmente de aquellos que se suscriben a una página dedicada al big data.

🢂 Ser proactivos con mensajes personalizados:

Este método es probablemente el más eficaz para reclutar perfiles poco comunes en empresas emergentes, pero también el que más tiempo toma.

Esto es lo que emprendió Toucan Toco, una solución de Data Storytelling, en plena crisis sanitaria en 2020. Gabrielle Breau, Talent Acquisition Manager de la startup francesa, explica:

"Mientras la mayoría de las startups congelaban sus contrataciones, nosotros no bajamos la velocidad. Nuestro enfoque proactivo de búsqueda en 2020 nos permitió encontrar buenos candidatos, especialmente provenientes de empresas de TravelTech que tuvieron que despedir personal. Presentamos nuestros proyectos y nuestra ambición, y eso hizo que algunos quisieran cambiarse.”

En la misma línea de pensamiento, se puede organizar o participar en diversos eventos (ferias, foros, reuniones en los centros educativos, jobdating) para presentar la empresa y el puesto o puestos que se quieren cubrir. Al mismo tiempo, esto te permitirá establecer una red de contactos. No hay nada como el boca a boca para darse a conocer.

¡Apuesta por los jóvenes con potencial!

Dale una oportunidad al talento joven y contrata perfiles sin experiencia si detectas en ellos un alto potencial, incluso si esto supone una formación en las especificidades de la startup.

Al dirigirte directamente a las mejores instituciones académicas para ofrecer prácticas y contratos profesionales, obtendrás currículos de muchos candidatos motivados y con buen criterio. Además, estas escuelas cuentan con una amplia red de ex-alumnos entre los que podrás distribuir tus anuncios.

Siempre velar por la experiencia del candidato

No dudes en dar una cálida bienvenida a los candidatos. Esto te diferenciará del estilo corporativo tradicional y los largos procesos de contratación de algunas empresas.

Para crear confianza con los candidatos, algunos reclutadores hablan primero con su futuro empleado  sobre su experiencia personal. Otros incluso piden a los candidatos que les evalúen y les piden sugerencias sobre las áreas a mejorar en su enfoque de la contratación.

Recuerda que una bienvenida atenta y original puede hacer que se corra la voz.


¿Has encontrado una joya de candidato? No olvides atenderlo bien durante la fase de incorporación y hacer todo lo posible para fidelizarlo brindándole perspectivas de desarrollo y evolución de su posición.

 

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